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【會議要聞】中建一局安裝公司召開2020年一季度運營分析會
發布時間:2020-04-20


 

  4月17日,中建一局安裝公司召開2020年一季度運營分析會。本次會議以主會場和視頻分會場相結合的形式召開,共設1個主會場、1個分會場和39個視頻分會場?;嵋櫓莢詮岢孤涫抵薪ㄒ瘓忠患徑仍擻治齷嶧嵋榫?,總結一季度公司整體運營情況,剖析存在問題,查擺不足。同時部署下一階段各系統運營及防疫重點工作。公司領導班子,副總師級領導,總部部門負責人,分公司、大項目部、城市公司、直營項目部負責人及黨支部書記,2019 年度標桿項目部及先鋒項目部項目經理,共計130余人參會?;嵋橛篩弊芫礪老髦鞒?。
 


 

  2020年一季度運營分析會

  黨委書記、董事長沙海講話。
 


 

  ·進一步提升自信和對專業發展戰略的認知,這是做好提質增效和盈利能力專項治理的前提。并從以下兩個方面多思考:

  1.指標方面。過程確權超過108%、竣工結算收益率超過10%是完全可以做到的。五大專業板塊和五個專業產品線建設目標是必須要實現的。

  2.戰略認知方面。企業管理者和項目經營者必須清晰認知,1135專業發展戰略的核心就是把項目管理三大建設、市場營銷一化三線建設、公司化建設高質量落地。

  ·形成工作機制,落實戰略執行。

  以高質量的平臺建設為核心,抓好領導班子建設、人才隊伍建設、企業文化建設、運營體系建設、評估與監督體系建設。

  · 加強組織領導,切實將這次會議精神落實到實處,確保今年市場營銷和各項經濟指標的完成。

  1.公司各級管理者要牢記領導干部五位一體能力素養,堅決制止形式主義和官僚主義滋生蔓延。

  2.公司上下要認真學習《加快專業發展,提高發展質量的決定》,思考本單位十四五發展目標,思考本體系十四五專業發展規劃。

  3.要始終堅持目標引領、底線管理的工作思路,確保公司下達的年度經營目標圓滿完成。
 


 

  黨委副書記、總經理崔玉音作題為《緊盯疫情拐點筑牢安全生產防線 踐行高質量發展戰略 確保全年目標達成》一季度運營分析報告。

  下一步工作安排

  狠抓市場布局優化,提升營銷質量。

  推動項目管理三大建設解碼落地。

  提升盈利能力、做好資金及成本管控。

  科技創新打造專業化技術優勢。

  落實審計監督責任及法務各項工作。

  持續推進公司化建設,強化管理能力提升。

  發揮黨建引領作用,強化人才隊伍建設。

  安全生產及防疫工作不可懈怠。

  會上,公司領導班子成員結合各自負責專業領域做了詳細報告。
 


 

  副總經理、總經濟師霍曉作商務管理專題報告。報告從各項年度指標整體完成情況、一季度主要經營數據情況、存在問題及原因分析等方面進行了總結。對于二季度及今年重點工作,分別從項目目標責任制,商務管理體系建設,資源平臺建設及精細化管控,結算確權,項目法務工作和商務人才隊伍建設六個方面進行了部署安排。
 


 

  副總經理、財務總監史志民作資金回收、催收防欠專題報告。報告以中建集團催收防欠工作要求及局工作會部署為統領,重點圍繞“現金流”指標提升,切實防范運營風險,全力以赴實現“兩金總額壓降、現金流提升”兩個戰略目標等五方面做了專項分析,并結合當前現狀制定了相關措施。
 


 

  副總經理張書軍作市場營銷專題報告。報告分析了公司一季度市場營銷工作整體情況,查擺了存在的不足、部署安排了下一步工作。分別從確保二季度末完成全年指標一半、力爭60%;確立目標市場、明確專業發展板塊;全力搶抓基礎設施建設高峰;強化總部的支撐和服務作用;充分發揮市場總監職能;全力做好公招項目;深挖融投資類項目發展、助力轉型升級;完善公司資質、助力專業化發展等八個方面部署了下一階段市場營銷工作。
 


 

  副總經理陳國斌作履約品質提升專題報告。報告結合2019年履約工作完成情況,制定了2020年履約品質提升方案。報告從履約品質提升總體目標、履約品質考核評價監督管理體系、履約品質提升措施和獎罰措施進行了重點部署安排。
 


 

  副總經理、總工程師孟慶禮作項目管理信息系統建設專題報告。報告傳達了中建一局“深化、融通、賦能”的信息化發展理念,結合2019年公司項目管理平臺信息化考核情況,查找了主要問題,同時部署了2020年度項目信息化工作。

  抓住新機遇 迎接新挑戰,二季度大干狠干,確保上半年時間過半,任務過半,確保企業運營安全穩定,圓滿完成年度目標,為“十三五”收官打下良好基礎。

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